💡 售前咨询 💚 微信:hongdasoft📋|📞 0635-8386265|🕐 8:00-18:00
← 返回首页
📢
数据模拟提示: 对话/需求场景为实际需求演示,所用数据均为模拟数据。如有雷同,均属巧合!
🖥️
在线体验(已预填演示数据)
点击下方按钮,立即体验这个系统——无需注册,直接上手
👤 用户名: Admin 🔑 密码:
👉 立即体验

👥 谁在用这个系统

👔
经理
负责工程整体进度管理,查看未竣工、已竣工及工程情况汇总
💰
财务
录入成本、管理收款情况、统计期间收款并核对合同总价
🖥️
管理员
登记合同信息,维护甲方乙方单位及合同总价、结算总价等数据
📋
主管
监督多个工程项目的成本与进度,分析工程成本情况
👤
企业负责人
查看工程情况汇总和期间收款统计,掌握经营状况

💬 使用这个系统的人说

👔 经理 "经理想快速了解当前未完工项目的数量及基本信息,以便安排下一步工作或资源调配。"
👔 经理 "经理关心工程回款是否及时,需要知**已收和未收的具体金额,以便安排催款或资金计划。"
👔 经理 "经理希望了解结算超支或节约的异常情况,以便分析原因,控制后续工程成本。"
🏭 电力安装工程

对账对到哭,数字总是对不上

"张经理,我们目前有多少个未竣工的工程?能"

—— 这是某个电力安装工程用户的真实提问。如果你也经常被这些问题困扰,往下看。

🏭 电力安装工程 📋 电力安装工程管理系统
合同登记未竣工已竣工收款情况成本录入工程情况汇总工程成本情况期间收款统计
👥 使用角色: 👔 经理💰 财务🖥️ 管理员📋 主管👤 企业负责人

💬 他们的真实问题(共8个)

这些问题都来自电力安装工程行业的真实用户:

📂 综合

👔 经理的日常 第1个真实问题

"张经理,我们目前有多少个未竣工的工程?能给我列一下这些工程的基本情况吗?"

目前系统显示共有5个未竣工工程,分别是:工程编号GC-2024-001(红星变电站安装)、GC-2024-003(光明小区配电改造)、GC-2024-005(工业园高压线路)、GC-2024-007(商业广场变电所)、GC-2024-009(学校配电增容)。其中合同总价最高的是GC-2024-005,合同总价为1,280,000元,开工日期是2024年3月1日,预计竣工日期为2024年8月15日,目前已完成成本录入约62%。

💡 他真正想知道的是:经理想快速了解当前未完工项目的数量及基本信息,以便安排下一步工作或资源调配。
不用逐个翻找未完工项目,快速掌握全局进度。
👔 经理的日常 第2个真实问题

"帮我查一下GC-2024-002这个工程的收款情况,看看还有多少钱没到账?"

工程编号GC-2024-002(工程名**:城北新区电缆入地工程)的收款情况如下:合同总价2,560,000元,已收款明细:2024年2月10日到款500,000元,2024年4月15日到款800,000元,2024年6月20日到款600,000元,合计已到账1,900,000元。剩余未到账金额为660,000元。最近一笔到款日期为2024年6月20日,请注意催收尾款。

💡 他真正想知道的是:经理关心工程回款是否及时,需要知**已收和未收的具体金额,以便安排催款或资金计划。
不用翻找多笔收款记录,一眼看清回款缺口。
👔 经理的日常 第3个真实问题

"已竣工的工程里,哪个工程的结算总价和合同总价差距最大?帮我看看具体数据。"

在已竣工的工程中,差距最大的是GC-2023-015(工程名**:郊区变电站扩建工程)。合同总价为3,200,000元,结算总价为3,680,000元,结算比合同高出480,000元,增幅15%。主要原因是施工过程中增加了高压柜台4台(原计划8台,实际12台)以及电力排管延长了300米。其他已竣工工程差距均在10%以内。

💡 他真正想知道的是:经理希望了解结算超支或节约的异常情况,以便分析原因,控制后续工程成本。
不用逐一对比每个工程,快速定位结算异常项目。
👔 经理的日常 第4个真实问题

"我想看看GC-2024-004工程目前的成本明细,有没有超支风险?"

GC-2024-004(工程名**:金科园小区配电工程)的成本明细如下:截至当前,已录入成本合计1,150,000元。其中:变压器安装费350,000元(类别:设备),电缆敷设费280,000元(类别:施工),高压柜采购220,000元(类别:设备),低压柜采购180,000元(类别:设备),其他费用120,000元(类别:管理费)。合同总价2,000,000元,当前成本占比57.5%,但设备类成本已占合同价的48.5%,建议关注后续施工成本,避免总成本超过合同价的75%。

💡 他真正想知道的是:经理需要实时了解工程成本支出情况,判断是否在预算范围内,防止亏损。
不用翻看每张成本单据,快速评估成本风险。
👔 经理的日常 第5个真实问题

"今年上半年(1月到6月)所有工程的收款总额是多少?哪些甲方付款比较慢?"

2024年1月至6月期间,系统内所有工程收款总额为8,560,000元。按甲方单位统计:甲方单位名**“城投建设”付款3,200,000元(占37%),付款及时;甲方“恒达地产”付款2,100,000元(占25%),但最后一笔逾期15天;“光明电力”付款1,800,000元(占21%),付款正常;“鑫源集团”付款1,460,000元(占17%),其中一笔50万元逾期30天未到,建议重点跟进。

💡 他真正想知道的是:经理想了解整体回款情况,识别付款拖延的**,以便采取催收或调整合作策略。
不用手工汇总和比对,快速掌握回款节奏和风险**。
👔 经理的日常 第6个真实问题

"GC-2024-006这个工程已经开工2个月了,竣工日期是什么时候?目前进度怎么样?"

GC-2024-006(工程名**:高新区企业服务中心配电工程),开工日期为2024年5月10日,计划竣工日期为2024年9月10日,工期共4个月。目前已完成:变压器安装2台(共4台),高压柜安装6台(共10台),低压柜安装8台(共12台),电力排管完成300米(共600米)。进度约55%,时间已过50%,整体正常。但低压柜台安装稍慢,建议协调厂家提前发货。

💡 他真正想知道的是:经理需要掌握工程实际进度与计划是否匹配,及时发现滞后环节并干预。
不用跑现场或**项目**,系统里直接看进度细节。
👔 经理的日常 第7个真实问题

"麻烦查一下所有工程中,甲方单位名**叫“张**”的那个工程,合同总价和结算总价是多少?"

系统内甲方单位名**为“张**”的工程只有一个:工程编号GC-2023-022,工程名**“张**自建厂房配电工程”,位于工程**“开发区工业路18号”。合同总价为680,000元,结算总价为720,000元,结算总价比合同总价高出40,000元。目前该工程状态为“已竣工”,乙方单位名**为“华**电力工程有限公司”。

💡 他真正想知道的是:经理可能接到****或内部询**,需要快速查找到特定甲方的工程信息。
不用在多个工程里模糊搜索,直接定位到**。
👔 经理的日常 第8个真实问题

"我想看看所有未竣工工程里,哪些工程的成本已经超过合同总价的60%了?"

在未竣工工程中,成本已超过合同总价60%的有以下3个:1. GC-2024-001(红星变电站安装),合同总价1,500,000元,已录入成本960,000元,占比64%;2. GC-2024-003(光明小区配电改造),合同总价980,000元,已录入成本620,000元,占比63.3%;3. GC-2024-007(商业广场变电所),合同总价2,200,000元,已录入成本1,380,000元,占比62.7%。这三个工程剩余工期均超过1个月,建议重点审核成本明细,防止后期超支。

💡 他真正想知道的是:经理想主动识别成本偏高的在建项目,提前预警并采取控制措施。
不用逐一打开每个工程看成本,快速锁定高成本风险项目。

用这个系统的前后对比

不是功能变多了,是问题变少了

以前 翻菜单找半天
现在 不用逐个翻找未完工项目,快速掌握全局进度。
以前 打电话问这个人那个人
现在 不用翻找多笔收款记录,一眼看清回款缺口。
以前 月底手工对账,眼睛都花了
现在 不用逐一对比每个工程,快速定位结算异常项目。

为什么可以信任我们?

🏢
真实在用

已在多家电力安装工程企业中使用,不是凭空想象的

🌐
互联网服务,全国可用

不限地域,只要有网络就能用。远程服务全国客户,无需上门

🔒
先聊后买,零风险

不用现在就决定。先说说你的问题,我们看看能不能解决。能解决再说,不能解决不勉强

💬
一个电话的事

直接打 0635-8386265,说说你最头疼的问题。就当找个懂行的人聊聊,不收费

👋

你是哪个岗位的?

告诉我你的角色,我帮你看看同行是怎么解决类似问题的

👥 看看我的同行在用啥 或者直接加微信聊聊,不收费,就当交个朋友
✅ 链接已复制,粘贴给朋友吧