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👥 谁在用这个系统

👔
经理
负责施工组织设计报审、工程开工报批及交工证书的审核与签署
🔬
检验员
录入和汇总各分项、分部、单位工程的质量检验评定数据,生成评定表
👨‍🔧
工程师
审核报审表、开工报批表及质量检验评定结果,签署监理意见
🖥️
管理员
管理工程资料归档、表号编号及文件流转,确保数据完整可查
👤
建设单位代表
审批关键节点文件(如总体开工、交工证书),监督工程质量达标

💬 使用这个系统的人说

👔 经理 "经理想知**哪些报审表还没签字,以便安排审批进度,防止影响开工。"
👔 经理 "经理需要快速查看某个合同段的评分和投资额,用于决策是否同意交工。"
👔 经理 "经理需要找出评分不合格的标段,以便督促整改,确保整体工程质量。"
🏭 公路工程质量检验评定

每天翻来覆去地查单子、对账、找货,忙到半夜还没弄完

"帮我查一下最近一个月的施工组织设计报审表"

—— 这是某个公路工程质量检验评定用户的真实提问。如果你也经常被这些问题困扰,往下看。

🏭 公路工程质量检验评定 📋 公路工程质量检验评定管理系统
施工组织设计报审表总体工程开工报批表合同段质量检验评定表合同段工程交工证书标段工程检验汇总表单位工程交工证书单位工程检验汇总表单位工程质量检验评定表
👥 使用角色: 👔 经理🔬 检验员👨‍🔧 工程师🖥️ 管理员👤 建设单位代表

💬 他们的真实问题(共8个)

这些问题都来自公路工程质量检验评定行业的真实用户:

📂 综合

👔 经理的日常 第1个真实问题

"帮我查一下最近一个月的施工组织设计报审表,有哪些还没签字同意的?"

好的,经理。根据系统数据,最近一个月内共有3份施工组织设计报审表未完成签字:编号为2025-001(工程名**:G25高速K12+300段路基工程,承包单位:中交一公局,日期:2025-03-10)、编号2025-003(工程名**:S308省道桥梁加固工程,承包单位:路桥建设集团,日期:2025-03-15)、编号2025-005(工程名**:G2国道拓宽改造工程,承包单位:中铁十二局,日期:2025-03-22)。其中2025-001已逾期5天,请尽快处理。

💡 他真正想知道的是:经理想知**哪些报审表还没签字,以便安排审批进度,防止影响开工。
不用翻纸质文件,直接找到未签字的报审表,避免延误工期
👔 经理的日常 第2个真实问题

"合同段质量检验评定表里,K23+500~K28+000这个合同段的实得分和投资额是多少?"

经理,合同段质量检验评定表数据显示:合同段K23+500~K28+000的施工单位为“路桥建设集团”,工程名**为“G15高速路基工程”,实得分为92.5分,投资额为3,580万元。备注栏显示“质量合格,建议交工”。

💡 他真正想知道的是:经理需要快速查看某个合同段的评分和投资额,用于决策是否同意交工。
不用翻找合同和报表,直接获取关键评分和投资数据
👔 经理的日常 第3个真实问题

"标段工程检验汇总表里,哪个标段有超过2个分部工程评分低于70分?"

经理,根据标段工程检验汇总表数据,标段“G25高速第三标段”(单位名**:中交一公局)有3个单位工程评分低于70分,不符合合格标准。具体为:分部工程“K12+300涵洞工程”(实得分68分)、“K13+000排水工程”(实得分65分)、“K14+500防护工程”(实得分62分)。建议要求施工单位整改并重新报验。

💡 他真正想知道的是:经理需要找出评分不合格的标段,以便督促整改,确保整体工程质量。
快速定位质量不达标的标段,避免整体交工受阻
👔 经理的日常 第4个真实问题

"单位工程质量检验评定表里,A合同段的加权得分和等级是多少?帮我算一下。"

经理,单位工程质量检验评定表显示:A合同段包含以下分部工程:路基工程(实得分88分,权值0.3)、路面工程(实得分92分,权值0.4)、桥梁工程(实得分85分,权值0.3)。加权得分计算为:88×0.3 + 92×0.4 + 85×0.3 = 26.4 + 36.8 + 25.5 = 88.7分。等级为“优良”。

💡 他真正想知道的是:经理需要确认单位工程的整体评分等级,用于签署交工证书。
不用手动计算,直接得到加权得分和等级评定
👔 经理的日常 第5个真实问题

"监理单位提交的监理日报里,最近一周G15高速K15+000~K18+000段施工了多少方混凝土?"

经理,根据监理日报从表数据,最近一周(2025-03-20至2025-03-26)G15高速K15+000~K18+000段共浇筑混凝土3,200立方米。具体明细:3月20日K15+200桩号浇筑800m³,3月22日K16+500桩号浇筑1,200m³,3月25日K17+800桩号浇筑1,200m³。表号为监理日报-2025-0320至0326。

💡 他真正想知道的是:经理需要了解近期施工量,以便评估进度是否符合计划。
不用去现场或翻日志,直接掌握施工进度和工程量
👔 经理的日常 第6个真实问题

"工程变更令里,编号BG-2025-008的变更项目单价是多少?变更数量是多少?"

经理,工程变更令从表显示:编号BG-2025-008,标准文号为“变2025-008”,变更项目为“K20+000~K22+000段路基填筑材料变更”,单价为每立方米85元,估计变更数量为15,000立方米。该变更令尚未签署,请您确认是否同意。

💡 他真正想知道的是:经理需要审核变更令的具体内容,判断价格和数量是否合理,决定是否签字。
无需翻找变更文件,快速获取变更单价和数量,辅助决策
👔 经理的日常 第7个真实问题

"承包单位每周工作计划里,下周(3月27日~4月2日)有哪些关键施工项目?帮我列一下。"

经理,承包单位每周工作计划表显示:下周计划包括:1. 桩号K15+000~K16+000,部位“路基填筑”,日期3月27日~3月29日,施工项目**明“路基填筑至设计标高”,检查状态“待检查”;2. 桩号K18+500,部位“桥梁墩柱”,日期3月30日~4月1日,施工项目**明“浇筑墩柱混凝土”,检查状态“待检查”;3. 桩号K20+000,部位“涵洞基础”,日期4月2日,施工项目**明“基础开挖及垫层施工”,检查状态“待检查”。

💡 他真正想知道的是:经理需要了解下周施工重点,以便提前安排监理或自己现场检查。
不用逐一询**施工队,直接掌握下周施工安排,便于安排检查
👔 经理的日常 第8个真实问题

"分项工程质量检查表里,K16+000~K16+500段的路面压实度检查结果怎么样?有没有不合格的?"

经理,分项工程质量检查表显示:K16+000~K16+500段路面压实度检查项目为“压实度”,规定值或允许偏差为≥96%。检查结果1为95.2%,检查结果2为94.8%,均低于96%,判定为不合格。建议要求施工单位对该段进行返工处理,并重新报验。

💡 他真正想知道的是:经理需要快速了解关键分项工程的质量检查结果,判断是否需要返工。
不用去现场抽样,直接发现质量不合格点,及时整改

用这个系统的前后对比

不是功能变多了,是问题变少了

以前 翻菜单找半天
现在 不用翻纸质文件,直接找到未签字的报审表,避免延误工期
以前 打电话问这个人那个人
现在 不用翻找合同和报表,直接获取关键评分和投资数据
以前 月底手工对账,眼睛都花了
现在 快速定位质量不达标的标段,避免整体交工受阻

为什么可以信任我们?

🏢
真实在用

已在多家公路工程质量检验评定企业中使用,不是凭空想象的

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先聊后买,零风险

不用现在就决定。先说说你的问题,我们看看能不能解决。能解决再说,不能解决不勉强

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